节能管理方案铜仁:完善制度建设 实现“管理节

作者: 来源: 发布时间: 2018-11-09 14:16 字号:【

  “技术节能相当于一个助推器,能短时间内快速实现节能。但如果不加强管理,加之技术更新换代太快,再好再先进的设备,都可能是昙花一现。”杨刚认为,关键还是要抓好管理,建立和完善相应的制度保障。

  如领用办公用品,单位200多人,每天都有不少人到办公室领取,员工不方便,也为行政后勤人员物资采购、发放、管理带来不少的工作量,而且存在管理真空,浪费不少。

  制度入手。该局制定了《机关节能减排管理办法》《机关节能减排能耗分析管理制度》和《节能联络员工作暂行办法》等制度,拟定了中央空调技术改造后节能使用和操作规定,印发了《机关车辆管理办法》和派车单制度,优化公车管理方式,从管理层面确保节能的时效性和长效性。

  2017年,该局自行研发了财务管理信息系统,实现了对库房物资时时盘存,按需填报申请领用,避免重复领用、无度浪费的现象,提高办公物资使用率和监管时效性。该系统每月减少各岗操作人次数50%,节约物资管理人员8个工作日,有效杜绝了办公物资浪费。

  一直以来,单位食堂每天为多少人用餐,可谓大伤脑筋。饭菜计划多了,没有几个人吃,造成浪费实在是可惜;而计划少了,一些辛苦上班的同事又吃不到饭,导致大家意见不少。如何解决这道事关单位员工切身利益的难题?

  规范报餐方式!固定用餐刷卡时间,加强采购环节监控管理;提倡低碳餐饮,推行“光盘行动”,有效减少食品浪费。

  “这些看似很小的问题,如管理不好,小则造成浪费,大则滋生腐败的土壤。”杨刚说,要做好节能减排,就必须防微杜渐,千方百计抓好这些“小事”。

  推行“五严五定”管理办法。“五严”即严格派车制度、金万城娱乐严格行驶规定、严格安全登记、严格维修申报、严格油耗考核;“五定”即定人驾驶、定时保养、定点停放、定位监控(安装GPS监控系统)、定期开会(召开车辆管理工作会)。

  “现在我们坚持以单派车,在所有公车上都安装了GPS卫星定位监管系统,并且办理油卡实行定点加油。”杨刚说,今年第一季度,在用的9台公务用车共耗汽油比2017年第四季度节约41.19%,按照市场均价计算,节约资金达1.8万元,实现管理出效益。

  创新是改革原动力。该局创新管理举措,完善激励约束措施。成立了以单位主要负责人任组长,分管领导为副组长,各科室主要负责人为成员的节能工作领导小组,强化对节能减排工作的指导、指挥作用。并将节能减排工作列入年度绩效考核,把车辆运行成本、各类会议中食宿率的执行标准纳入绩效考核指标之中,利用节能考核实行奖优罚劣,作为对各单位各部门考核评价的内容,改变了“节能没奖励,浪费无追究”的现状。

  强化监督管理力度,实行能耗公示。每季度向系统内部公示水电煤气、车辆用油和维修费用等耗费,并建立“跟进”机制,加强对公示数据的跟踪分析。通过建立能耗统计台账和报表,对数据进行汇总与分析,完善能耗统计制度,为节能政策和目标的制定提供依据。(张著昶 赵运乾 安启军)

X
  • 2